近日,川煤集团攀煤精煤分公司召开2019年经营指标任务分解落实会,介绍攀煤公司对精煤分公司指标考核体系指标构成,分解落实各项经营目标任务,各基层单位党政负责人及相关部室负责人参加了会议。
为了顺利完成各项经营目标任务,精煤分公司根据攀煤公司下达的指标考核体系,倒推测算核定各项经营指标,并将指标分解落实到各二级单位和职能部室,层层传导任务,人人明确责任,切实做到精测算、细分解。
该公司指出,2019年经营目标已明确,要完成各项经营目标任务艰巨、使命光荣,大家要统一思想,转变观念,以高度的责任感和大局意识,主动融入到公司高质量发展上来,全力以赴抓牢抓实各项工作。要按照“横向到边、纵向到底”的原则,逐级分解落实责任,在提高产率、提升效益和降低成本方面多做文章,把有利因素尽量扩大;要积极推进巴部后续完善工程、格里坪选煤厂技术升级改造工程、动力煤生产工艺改造等重点工程,争取早日达产达效;要紧盯各项目标任务,跟踪完成情况,及时分析原因,补齐问题短板;要加强三项制度改革的宣传,特别是收入分配改革的宣传,引导职工转变只看出勤不讲工效、只顾生产不管成本、只说产出不提市场的封闭性思维模式,树立市场经济的效率观、效益观、分配观;要尽快修订完善各项考核办法,按照《四川省人民政府关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》,配套修订薪酬激励机制,用工资杠杆激励干部职工工作积极性、主动性,引导广大干部职工上下一心、群策群力,以确保各项生产经营任务与工作目标顺利实现。