近日，川煤集团攀煤精煤分公司召开2019年经营指标任务分解落实会，介绍攀煤公司对精煤分公司指标考核体系指标构成，分解落实各项经营目标任务，各基层单位党政负责人及相关部室负责人参加了会议。
为了顺利完成各项经营目标任务，精煤分公司根据攀煤公司下达的指标考核体系，倒推测算核定各项经营指标，并将指标分解落实到各二级单位和职能部室，层层传导任务，人人明确责任，切实做到精测算、细分解。
该公司指出，2019年经营目标已明确，要完成各项经营目标任务艰巨、使命光荣，大家要统一思想，转变观念，以高度的责任感和大局意识，主动融入到公司高质量发展上来，全力以赴抓牢抓实各项工作。要按照“横向到边、纵向到底”的原则，逐级分解落实责任，在提高产率、提升效益和降低成本方面多做文章，把有利因素尽量扩大；要积极推进巴部后续完善工程、格里坪选煤厂技术升级改造工程、动力煤生产工艺改造等重点工程，争取早日达产达效；要紧盯各项目标任务，跟踪完成情况，及时分析原因，补齐问题短板；要加强三项制度改革的宣传，特别是收入分配改革的宣传，引导职工转变只看出勤不讲工效、只顾生产不管成本、只说产出不提市场的封闭性思维模式，树立市场经济的效率观、效益观、分配观；要尽快修订完善各项考核办法，按照《四川省人民政府关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》，配套修订薪酬激励机制，用工资杠杆激励干部职工工作积极性、主动性，引导广大干部职工上下一心、群策群力，以确保各项生产经营任务与工作目标顺利实现。
扫码在手机端打开页面
版权声明：
转载本网站原创作品，需在显著位置注明来源和作者，不得擅自修改标题。若违反本声明，本网将追究相关法律责任。